UMinho: Novos Desafios, Novos Rumos

"A palavra ´serviço` não é entendida como tal por estes serviços de apoio aos projectos"

2012-01-28T15:28:00.002Z

A estratégia para a UM na captação de receitas de I&D

(título de mensagem, datada de Sábado, 28 de Janeiro de 2012, disponível em Prálem d`Azurém)

Calendarização das reuniões do CG em 2012: assuntos da iniciativa do reitor

2012-01-27T08:48:00.002Z

CALENDARIZAÇÃO DAS REUNIÕES - 2012

• 23 de janeiro
- Plano de atividades e orçamento 2012
- Propinas 2012/13

• 21 de maio
- Relatório de atividades e contas 2011
- Relatório participadas da UMinho

• 16 de julho (reunião alargada a Presidentes das UOEI)
- Execução Orçamental 1º Semestre 2012
- Plano Estratégico da UMinho

• 1 de outubro
- Planos Estratégicos das Unidades Orgânicas de Ensino e Investigação
- Estratégia de intervenção cultural

• 3 de dezembro
- Plano de atividades para 2013
- Orçamento 2013

"A melhor estratégia costuma ser a mais simples"

2012-01-26T01:27:00.000Z

A estratégia para a universidade em duas palavras

(título de mensagem, datada de Quarta-feira, 25 de Janeiro de 2012, disponível em Prálem d`Azurém)

"SNESup escreve ao Reitor sobre RAD_UM"

2012-01-25T09:12:00.003Z

«Colegas da UM,

vimosdar conhecimento de comunicação enviada ontem ao Senhor Reitor a propósitodo primeiro processo de avaliacão do desempenho e das dúvidas que este temlevantado bem como das diversas interpretações e ritmos de implementaçãonas diferentes Escolas.

Parece-nos claro que s se poder optarpor pedir avaliação por ponderação curricular dos anos de 2004 a 2007depois de os docentes terem sido notificados da pontuação atribuda emcada um dos anos bem como depois de fixados e divulgados os parâmetros eindicadores que serão utilizados na referida avaliação por ponderaçãocurricular, tal como decorre da lei e tem vindo a ser prática habitualem outras Universidades.

Neste sentido, solicitamos ao SenhorReitor que suspendesse o procedimento de avaliação em curso repondo asformalidades legais indispensáveis ao processo de avaliação promovendoassim a tranquilidade de todos os Colegas num processo que se pretendejusto e transparente.

No entanto, e para os Colegas que foram já notificados da pontuação atribuída aos anos de 2004 a 2007 e dispõem doprazo de 5 dias úteis para solicitar a avaliação dos anos em causa porponderação curricular deixamos à sua consideração a utilização da minuta queanexamos.

Saudações Académicas e Sindicais,

A Direção do SNESup

em 24 de janeiro de 2012»

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Anexo:

«Exmo. Senhor

Presidente daCCA – UOEI

C/c: Magnifico Reitor da

Universidade do Minho

Ex.mo Senhor Presidente,

…(nome)...., com a categoria de….., tendo-lhe sido comunicada a pontuação atribuída no âmbito do procedimentode avaliação do desempenho com referência aos anos de 2004 a 2007, vem expor erequerer a V.Exa. o seguinte:

a) O ora requerente dispõe de 5 dias úteis para exercer odireito de opção pela avaliação por ponderação curricular relativamente aoperíodo em referência a que se reporta a pontuação de … que lhe foi comunicada;

b) Não foram até à presente data divulgados quaisquerparâmetros ou instrumentos de avaliação a utilizar no âmbito da avaliação porponderação curricular, facto que é público em face do despacho reitoral nºRT68/2011;

c) Os referidos parâmetros e instrumentos de avaliação,constituem elementos essenciais da avaliação por ponderação curricular, peloque o seu conhecimento é imprescindível para a formulação de uma escolhaconsciente e esclarecida por parte do Requerente ou de qualquer docente a quemseja conferida a possibilidade de optar pela avaliação por ponderaçãocurricular em alternativa à atribuição administrativa automática de pontos;

d) Acresce paraalém do exposto que o regulamento de avaliação da Universidade do Minho não contemplaa regra do tratamento mais favorável, conferindo aos docentes a possibilidadede optarem pela manutenção da pontuação automática atribuída, sempre que oresultado da avaliação por ponderação curricular venha a revelar-se inferioràquela;

e) Em face do exposto Requer a V.Exa. que se digne concedernovo prazo para a opção pela avaliação por ponderação curricular, com inícioapós a divulgação dos parâmetros e instrumentos de avaliação a que se reporta oponto 2.2 do supra identificado despacho reitoral.

E.D.

O requerente»

[reprodução do corpo principal de mensagem que nos caiu entretanto na caixa de correio electrónico e de um dos anexos dessa mensagem]

"Receita do OE permitirá suportar apenas 74,8% das despesas totais com pessoal"

2012-01-25T08:45:00.001Z

Notícia Correio do Minho
Reitoria da Universidade do Minho define meta dos 19 mil alunos:
http://www.correiodominho.pt/noticias.php?id=58867
*

À margem do CG: algumas notas soltas (66)

2012-01-24T22:04:00.001Z

Na anterior nota solta que publiquei, reportei-me ao processode auscultação da academia lançado pelo Conselho Geral há um par de meses,tendo sublinhado, com satisfação, os aspectos seguintes:

i) a circunstância de as abordagens daproblemática seguidas pelos diferentes grupos terem tendido a diferenciar-se, oque me pareceu particularmente saudável, por permitir aproximações menosortodoxas à realidade existente ou a construir;

ii) o facto das leituras feitas resultarem em análises desituação bastantes distintas em matéria de funcionamento dos serviços eestrutura orgânica, isto é, a realidade que é(foi) lida é(foi) expressão de umapluralidade de enfoques; ainda,

iii) perceber-se que as leituras de situação feitas e as recomendaçõeselaboradas reflectiam amiúde um claro défice de informação sobre a universidadee de reflexão sobre a problemática da sua gestão.

Redigi estas notas numa altura em que estavam ainda disponíveispoucos relatórios dos grupos de trabalho, mas os primeiros sinais nãodesafinaram do grosso que pude ler a seguir. A isso me referi em “comunicado”distribuído na passada 5ª feira na rede electrónica na UMinho em mensagem que redigi conjuntamentecom o colega Fernando Castro, onde, como não podia deixar de ser, a primeiranota serviu para enaltecer a generosidade e a boa vontade dos participantesneste exercício de democracia e de cidadania, esta, tão pouco estimulada nainstituição.

Agradecer a colaboração dada à instituição e dar a todos notíciada riqueza dos contributos produzidos eram uma obrigação dos representantes máximosda instituição e uma forma de reafirmar que o exercício feito não tinha sidogratuito, quer dizer, os contributos recolhidos em matéria de diagnóstico e depropostas de acção não eram para guardar no saco das coisas que não valem nada.

Que podia(pode) ser esse o destino de todo o trabalho feito,nunca se me afastou do pensamento. No limite do que estivesse ao meu alcance,haveria (hei-de) combater esse destino das coisas que valem a pena mas que nãotêm a o favor dos poderes instalados.

Ora bem, entre as notas salientes da reunião do ConselhoGeral ontem havida estão as seguintes:

i) a censura, logo a abrir, a sessão, porparte do presidente do CG da minha tomada de posição pública sobre esta matéria,sob o pretexto da inoportunidade do comunicado dada a realização ontem da reuniãoplenária do CG onde o assunto mereceria uma tomada de posição, como se as Comissõesdo CG não tivessem já reunido e produzido documentos de síntese que nada justificariaque se mantivessem (mantenham) reservados, quer dizer, unicamente doconhecimento do CG e da reitoria;

ii) a discussão havida no final da reunião (aque, por força de aulas que tinha agendadas, não assisti até ao fim) sobre sefazia ou não sentido a informação à academia sobre o processo, isto é, na prática,a divulgação dos memorandos produzidos pelas Comissões do CG, o que, em boa verdade,significaria devolver à academia a informação que esta produziu.

Não me espantaram estes factos porque a ideia de secretismotem sido cultivada desde o primeiro instante do funcionamento do órgão, sendo oprimeiro paladino dessa vontade de manter os membros da instituição na ignorânciado que se vai fazendo e decidindo exactamente quem teve a ousadia de mecensurar.

Esclareça-se a propósito que não foi a primeira vez que o fez.Não foi, também, a primeira vez que teve que recuar nas suas intenções. Gostaria,todavia, que fosse a derradeira, em razão da consciência que possa tomar dequanto é retrógrada e portadora de um espirito contrário ao direito de acesso àinformação e à liberdade de opinião, que são (ou deveriam ser) própriasde uma Universidade (com U grande, entenda-se), a posição de que se fez porta-voz.

J. Cadima Ribeiro

Plano de Actividades e Orçamento da Universidade do Minho para 2012: DECLARAÇÃO DE VOTO

2012-01-23T17:00:00.000Z

No quadro da discussão e votação do“Plano de Actividades e Orçamento da UMinho para 2012”, em sede de reunião doConselho Geral (CG) da Universidade do Minho realizada nesta data, 23 deJaneiro de 2012, declaro que votei contra o documento em apreciação pelasseguintes razões:

i) por ter ficado com o sentimento que este não foipreparado com a antecedência que seria recomendável e suficientementeamadurecido, em expressão da sua distribuição tardia aos membros do ConselhoGeral e, particularmente, à ComissãoEspecializada de Planeamento e AssuntosFinanceiros, onde surgiu, pelo menos, em 2 versões;

ii) porque o documento ficou aquém do que aguardavaem matéria de accountability, de transparência das contas e de enunciadode acções;

iii) por o documento ser omisso no que se refere aodossiê implementação de um sistema de contabilidade analítica ou de gestão, enão parecer garantido que algo de relevante sucederá no presente ano nesseâmbito;

iv) em expressão de, tal como foi dito no memorandoda Comissão Especializada dePlaneamento e AssuntosFinanceiros produzido no ano anterior, subsistir alguma desarticulação entre as actividades expressas noPlano de Actividades e o Orçamento econtinuar a faltar-lhe um sistema de objectivos/metas e indicadores mensuráveisdesagregados por Unidade Orgânica de Ensino e Investigação, e Serviços;

v) por ter sido definido um objectivo de redução de43% nos encargos com aquisição de Bens e Serviços, que, além de ser uma metamuito exigente, não aparece suficientemente fundamentada a nível da viabilidadeda sua concretização, sem perda de qualidade dos serviços prestados;

vi) porque me parece falho de sentido estabelecerexpectativas continuadas de receitas que surgem em evidente contradição com areceita cobrada, como aparece ilustrado no Gráfico 3 do documento;

vii) porque me parece sem sentido recusar fazer ou“suspender” a reestruturação dos Serviços num momento em que são patentes asfalhas e ineficiências em várias deles; e, finalmente,

viii) porque me escapa a utilidade de se fazer umafastidiosa descrição de funções dos Serviços num documento de planeamento anualde actividades e o fundamento para, no quadro de alteração em curso da lei enquadradora,dar por adquirido que o processo de transformação, eventual, da UMinho em Fundação seja algo que dependa apenas de “conversações com o MEC”.

Braga, 23 de Janeiro de 2012

Omembro do Conselho Geral da UMinho

J. Cadima Ribeiro

"Substituição das actividades de praxe por acções de voluntariado"

2012-01-23T08:34:00.000Z

Notícia Correio do Minho
Voluntariado em vez das praxes:
http://www.correiodominho.pt/noticias.php?id=58797
*

"UMinho não deveria esperar que seja a tutela a decidir matérias tão relevantes para o futuro da Instituição"

2012-01-22T17:17:00.002Z

Registaram-sevárias intervenções no sentido de que a UMinho não deveria esperar que seja atutela a decidir matérias tão relevantes para o futuro da Instituição; aoinvés, deveria adoptar uma lógica de abordagem prévia das referidas matérias, designadamentea exploração de mecanismos alternativos como, por exemplo, a constituição deconsórcios entre instituições, a utilização de contributos de agentes dotadosde maior sensibilidade nestas problemáticas e, simultaneamente, de reconhecidomérito nos vários campos/domínios de atuação de modo a influir junto dosagentes políticos antes da tomada de decisão a nível governamental.

(excerto de Proposta de Ata Nº 07/2011, de Reunião do Conselho Geral da Universidade do Minho, realizada aos vinte e um dias do mês de novembro de dois mil e onze)

Uma mensagem que não carece de comentário porque diz tudo sobre o estado da gestão da organização

2012-01-21T12:13:00.001Z

«À Comunidade Académica,

Como responsável da Direção Financeira e Patrimonial, serviço ao qual pertence o Setor dos Correios, venho por este meio informar que o “aviso“ remetido por aquele Setor, deverá ser considerado sem efeito.

Sempre que surja a necessidade de divulgar qualquer informação, referente aos diversos setores/núcleos desta Direção, esta provirá, evidentemente, da Direção da DFP.

Com os melhores cumprimentos,

Manuela Pereira»

(reprodução do corpo principal de mensagem de distribuição universal na rede da UMinho, proveniente da entidade que se identifica, que nos caiu ontem na caixa de correio electrónico)

Plano de Atividades e Orçamento da UMinho – 2012

2012-01-21T11:37:00.006Z

«Expressaram ainda a opinião que, embora se tenham registado progressos significativos em matéria de accountability e de transparência entre os anos 2010-2011, o Relatório de Atividades e Orçamento deste ano não traduziu um progresso do mesmo nível (embora se registem progressos nos pontos “5.1- Estrutura da Receita”, “5.3- Estrutura Financeira” e no que respeita às Transferências para as UOIE), progresso que se aguardava no contexto da implementação da contabilidade analítica/gestão, tal como salientado no Memorandum do ano anterior.»

(excerto de Memorando da Comissão Especializada de Planeamento e Assuntos Financeiros do CG relativo à reunião realizada em 18 de Janeiro de 2012, para tratar o tema identificado em título)

Relatórios dos GT: "todas as contribuições devem ser trabalhadas pelas comissões especializadas"

2012-01-19T22:17:00.002Z

"Os Conselheiros expressaram a opinião, unânime, deque todas as contribuições devem ser trabalhadas pelas comissões especializadas,apesar de cada uma delas poder aprofundar com maior detalhe as temáticas do seuâmbito de ação. Igualmente, pronunciaram-se quanto ao método a utilizar, sublinhandoa importância de se encontrar uma fórmula que possa ser aplicada tanto aosresultados das UOEI, como aos dos GT, de modo a agregar um conjunto de ideias degrande relevância, formando uma lista de propostas concretas, às quais se possaassociar uma metodologia de comparabilidade sintetizadora do maior volume deinformação relevante para o exercício."

(excerto de Proposta de Ata Nº 07/2011, de Reunião do Conselho Geral da Universidade do Minho, realizada aos vinte e um dias do mês de novembro de dois mil e onze)

A auscultação recente da Academia promovida pelo Conselho Geral: algumas notas resultantes da leitura dos relatórios dos grupos de trabalho

2012-01-19T08:36:00.000Z

Nocumprimento de uma decisão do Conselho Geral da Universidade do Minho deauscultar a Academia no âmbito da definição de orientações de naturezaestratégica para a Instituição, foram sendo recebidos nas últimas semanas na referidasede, e trabalhados posteriormente pelas Comissões Especializadas do órgão, oscontributos dos grupos de trabalho que para o efeito foram constituídos. Pese adificuldade e ineditismo (na casa) do exercício, poderá dizer-se que, de ummodo geral, ele foi bem recebido, tendo resultado em muito interessantesdiagnósticos de situação e estimulantes sugestões de acção.

Sendodifícil sintetizar em poucos parágrafos os elementos mais relevantes que podemretirar-se dos textos produzidos, queremos, no entanto, deixar aqui algumasnotas sobre várias dimensões onde se verificou grande convergência e, também,duas de entre as sugestões mais inovadoras que foram veiculadas. Não podemos, contudo,deixar sem referência a circunstância de muitos elementos da Academia se considerareminsuficientemente informados sobre diversos aspectos da vida da Instituição, sendobem ilustrativo disso o facto de haver quem pensasse que a UMinho teria já oestatuto jurídico de fundação.

Comsurpresa ou sem ela, um dos dados que chama a atenção no diagnóstico feito é ode que será cedo para ir por diante com grandes alterações em matéria deestrutura organizacional. Foi a propósito sublinhado amiúde que o actual quadrode unidades e subunidades orgânicas não tem mais que três anos pelo que, sendocedo para avaliar a respectiva adequação, é ainda mais cedo para partir paraoutras soluções, salvaguardando casos pontuais e razoavelmente consensualizadosde demonstrada incapacidade por parte de alguma estrutura de dar resposta àsexigências da missão da Instituição.

Todavia,talvez a vertente para onde convergiram maior número de opiniões foi a que seprende com a realidade da UMinho no que respeita às estruturas associadas àcaptação e gestão de projectos, de investigação e consultoria, e os incentivosque lhe estão associados, resultando inequívoca a convicção de muitos que aresposta dada pelo actual GAP fica muito aquém das necessidades e que a políticade “overheads” existente desincentiva a captação de projectos/contractos e, emmuitos casos, torna os preços finais dos serviços oferecidos pelosdocentes/investigadores da universidade pouco competitivos. A palavra de ordemque resulta dessa leitura não é outra senão: há que estabelecer mecanismos deincentivo para quem gera receitas!

Face à insuficiência de informação existente sobre muitasmatérias e perante a precariedade da situação financeira do país e dauniversidade, a necessidade da elaboração de um Estudo de Sustentabilidade éinquestionável. Este deverá ser realizado periodicamente, integrando as várias componentesda intervenção da universidade: i) relevância pedagógica e científica das áreasde conhecimento existentes; e ii) balanço entre recursos investidos (encargoscom recursos humanos, espaços ocupados, dotações do OE) e recursos captados eprodução (alunos equivalentes e respectivas propinas; verbas captadas comprojectos e serviços; e produção científica).

Da componente mais inovadora em matéria de propostas deacção avançadas pelos grupos de trabalho, de entre várias, gostaríamos de reternesta altura as duas seguintes:

i) o desenvolvimento de um conjunto de acções conducentes àqualificação dos campi na componente estética/urbanística e ambiental, olhando para estes como elementosqualificados do espaço urbano contíguo que possam servir de exemplo e induzirnaquele melhores práticas; a criação de jardins botânicos e de hortas urbanas(biológicas) são acções concretas que caem neste conceito de campus universitário, aparte aconveniente arborização e respectiva boa gestão e limpeza geral;

ii) em substituição das actividades de praxe, desenvolver um conjunto de acçõesde voluntariado, bem organizadas, para terem visibilidade e assertividade juntoda comunidade local/regional. Nestas acções, os alunos do 1º ano seriamacompanhados por outros mais velhos, no contexto de um programa de acções devoluntariado coordenado por um gabinete a criar para o efeito.

Exploratória que foi esta iniciativa de pôr um númerorelevante de membros da Instituição a reflectirem sobre a sua realidade e aequacionarem soluções para a sua sustentação e afirmação futura, a generosidadecom que foi abraçada a tarefa e a riqueza dos contributos resultantes dizem-nosnão só que valeu a pena mas que é experiência que merece ser repetida periodicamente.Note-se, entretanto, que a riqueza do diagnóstico feito e a novidade e arrojo dasacções propostas não garantem a qualidade do plano estratégico que venha a serproposto. Esse é o espaço de acção dos agentes da instituição mandatadosformalmente para o efeito.

Braga, 18 de Janeiro de 2012

Pelo Movimento Novos Desafios, Novos Rumos (http://um-novosdesafios.blogspot.com)

Fernando Castro (membro do Senado Académico)

J. Cadima Ribeiro (membro do Conselho Geral)

(texto distribuído entretanto, universalmente, na rede electrónica da UMinho)

Time to pause and reflect

2012-01-18T14:07:00.005Z

"Whenever you findyourself on the side of the majority, it is time to pause and reflect."

Mark Twain

(citaçãoextraída de SBANC Newsletter, January 17, Issue 701 - 2012,http://www.sbaer.uca.edu)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-18T08:54:00.003Z

"5 – Quais entende serem as prioridades estratégicas da UM para os próximos quatro anos?

[...]

Criar e estabelecer uma ideia estratégica para a estruturação e desenvolvimento harmonioso e sustentável do ensino superior na região do Minho."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-36) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-17T16:10:00.001Z

"Evitar o recurso aos tribunais, cujos custos para a UM já são consideráveis, promovendo-se a utilização de procedimentos preventivos e, mesmo corretivos, tendo sempre em conta a boa imagem da instituição que deverá zelar pelos interesses legalmente protegidos daqueles que com a UM se relacionam, assim como, pelos seus interesses."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-36) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

"Não voto a favor porque entendo que poderia e deveria fazer-se melhor"

2012-01-17T10:47:00.004Z

Plano de Actividades e Orçamento da UM - Intervenção

(título de mensagem, datada de Terça-feira, 17 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-16T10:34:00.002Z

"Quais entende serem as prioridades estratégicas da Universidade do Minho para os próximos quatro anos?

[...]

- Assegurar a qualidade da formação dos seus alunos (seu principal “produto”) a todos os níveis (graduado e pós-graduado), já que esta será a principal forma de contribuir para o progresso da sociedade

- Assegurar a independência da UM em relação às grandes universidades nacionais"

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-29) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

"Sei de um colega que até do registo de utilizadores pretendeu ser eliminado"

2012-01-15T17:04:00.005Z

SDUM: A Desnecessária Burocracia

(título de mensagem, datada de Domingo, 15 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-15T10:27:00.002Z

"O bom funcionamento das diferentes unidades orgânicas da Universidade é um requisito fundamental para a prossecução dos fins últimos da instituição. Por esse motivo, é fundamental que eventuais remodelações dessas unidades se pautem por uma reunião de consensos alargados, e em considerar sempre as especificidades de cada unidade."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-29) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Avaliação do ensino ministrado: breve nota

2012-01-14T12:15:00.001Z

«Docência:

é impressionante que os inquéritos de avaliação da qualidade do ensino ministrado enfermem de um preconceito inacreditável: os alunos são sempre inocentes. Há uma paternalização gritante dos estudantes que são ADULTOS, e não criancinhas de creche (aliás, nem todas as crianças são boas, contrariamente ao que a maior parte das pessoas acredita). Ou seja: se os resultados obtidos na qualidade de ensino de uma uc são negativos (e não se está a falar necessariamente da avaliação dos alunos, pois pode-se ter uma avaliação negativa numa turma em que não se chumba ninguém), a culpa é sempre do professor: tem que se preencher um formulário dentro do relatório a explicar o que vamos fazer para melhorar. Ora, esse formulário deveria ser também passado aos alunos. Afinal de contas, os alunos não são tábuas rasas nas quais se imprime informação. São pessoas cuja aprendizagem depende - e muito - da sua vontade, esforço e dedicação.»

NDNR

"O procedimento de elaboração do orçamento"

2012-01-13T15:09:00.005Z

Orçamento de 2012

(título de mensagem, datada de Sexta-feira, 13 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-13T12:18:00.002Z

"A primeira questão que se deve ter em mente é que a UM se define estatutariamente como universidade completa. Qualquer alteração a este posicionamento teria que implicar novos Estatutos, o que não cremos que fosse oportuno nem relevante.

Para que este GT pudesse exprimir uma opinião fundamentada sobre esta questão seria necessário que tivéssemos tido acesso às ideias que os órgãos de governo da UM têm relativamente a esta matéria e a estudos estatísticos relativamente às UO, o que não aconteceu."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-11) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-13T08:21:00.001Z

"Quanto às UO de investigação não nos parece que a UM deva apenas manter as que têm classificação de «Excelente» e de «Muito Bom». O que, aliás, nos (UM) deixaria bastante desfalcados em muitas áreas científicas. Não valerá a pena «taparmos o sol com a peneira» e fingir que as avaliações são de uma justiça inquestionável e férrea. Aliás, será de esperar que, quanto maiores forem as restrições financeiras, menor será o número de centros classificados como «Excelentes» ou «Muito Bons» porque isso determina os montantes do seu financiamento."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-11) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

REUNIÃO Nº 001/2012 DO CONSELHO GERAL: Convocatória

2012-01-12T11:52:00.000Z

«DATA: 23 de janeiro de 2012

HORAS: 10:00

LOCAL: Sala de Reuniões da Reitoria, Largo do Paço

Assuntos Gerais:

1. Informações

2. Aprovação da Ata nº 7 relativa à Reunião Ordinária Aberta ao Público de 21 de novembro de 2011;

Assuntos de iniciativa do Reitor

1. Informações gerais;

2. Plano de atividades e orçamento da UMinho - 2012;

3. Plano de atividades e orçamento SASUM - 2012;

4. Propinas 2012/13;

5. Extinção de subunidades orgânicas.

Assuntos de iniciativa do Conselho Geral

1. Apreciação do resultado do trabalho das Comissões Especializadas do CG da UMinho, sobre o Planeamento

Estratégico.

Braga, 11 de janeiro de 2012

O Presidente do Conselho Geral,

Luís Braga da Cruz»

(reprodução de convocatória de reunião entretanto recebida, proveniente da entidade identificada)

Importa abandonar a defesa de quintais

2012-01-12T10:49:00.001Z

"Importa abandonar a defesa de quintaisdepartamentais dentro das escolas, e de escolas dentro da universidade,e ainda da universidade dentro da região. É urgente a fusão com ospolitécnicos da região e, porventura, com a UTAD. Se não ofizermos de boa vontade e por inicativa própria, vai-nos ser imposto, evamos entrar em negociações forçadas, cada instituição a puxar para o seu lado...ou seja: voltamos ao mesmo!"

NDNR

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-12T08:47:00.001Z

"Como primeira prioridade identifica-se a necessidade de a UM se dotar de um modelo de funcionamento menos burocrático, que implique uma menor carga administrativa para docentes, investigadores, alunos e técnicos. Sem que tal implique alterações na macro-orgânica da UM, admitem-se implicações ao nível da forma como os serviços devem servir de fato a instituição."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-22) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Humor (negro)

2012-01-11T10:58:00.000Z

Mão amiga fez-nos chegar esta pequena brincadeira que circula por esta altura em Gualtar:

Comentário: o que nos vale é esta capacidade que nos é tão particular de fazer humor com a desgraça própria.

"O reitor não afasta a crítica, deseja-a"

2012-01-11T10:42:00.001Z

Ainda sobre as Decisões do Reitor

(título de mensagem, datada de Quarta-feira, 11 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-11T08:31:00.000Z

"Cada curso identificado como aposta devia ter uma unidade orgânica associada que sirva os interesses dos alunos e dos objectivos do curso em causa de forma a manter vivos os objectivos que levaram à sua escolha."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-17) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-10T09:10:00.001Z

"A organização de portas abertas a toda a comunidade, desde os mais jovens aos mais idosos, com a realização durante um fim de semana de exposições/demonstrações temáticas e a oferta de diferentes actividades, será uma forma de intensificar a interação com a comunidade."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-34) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

"Estar de bem com o reitor de turno, ter canais de acesso a ele em momentos mais complicados, é a atitude mais ´inteligente`"

2012-01-10T08:56:00.000Z

Há Razões para Ter Medo das Decisões do Reitor?

(título de mensagem, datada de Terça-feira, 10 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Que estratégia para a UMinho? fórum

2012-01-09T14:38:00.000Z

«Em nossa opinião dois critérios devem ser observados para garantir sucesso. Um, prende-se com a valorização e reconhecimento do esforço que estas iniciativas também vão exigir a todos os funcionários (docentes e não docentes). Só assim será um esforço colectivo. O outro é que, apesar da boa vontade e entusiasmo que estas acções desencadeiam (quando observado o ponto anterior), é crucial o envolvimento de profissionais na definição das especificações destas ou de quaisquer outras ideias. Deixar isto apenas à iniciativa dos docentes e não docentes tem o sabor de “one dollar too short; one day too late”.»

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-1) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

O orçamento da UMinho para 2012: culturas e posturas

2012-01-09T10:08:00.001Z

A elaboração de um orçamento deve ser cada vez mais um exercício de participação de todos os interessados com a finalidade de encontrar o melhor orçamento para a Universidade.

A participação deve ser feita no início e não no fim do processo. Ou seja, é na fase de elaboração da proposta que pode e deve haver uma participação enriquecedora.

A participação que se traduz na apreciação de uma reunião do Senado (algumas horas) e depois na votação no Conselho Geral (outras tantas) é uma pobre participação.

Só o número de páginas assusta logo e a falta de um resumo não técnico onde se possa ver clara e rapidamente o que mais releva no documento são também factores de uma menor participação.

É evidente que há quem saiba ler bem e rapidamente um orçamento mas esses são relativamente poucos.

NDNR

Um acto de coragem e solidariedade que merece inteiro aplauso

2012-01-08T10:27:00.002Z

A mensagem recentemente distribuída a todos pela jurista Helena Ramos é um acto de coragem e solidariedade que merece inteiro aplauso. Não se tratam assim as pessoas, sejam funcionários ou não (e sabemos bem como, em regra, os funcionários estão mais desprotegidos).

[O que pretendo com este humilde texto é solicitar a Vossa Excelência, escolhido como o melhor e mais habilitado para servir esta grande casa, que quando seja necessária uma mudança de posto de trabalho por razões organizacionais ou outras, todos os direitos dos trabalhadores sejam garantidos (a situação é muito grave porque se passou no único Serviço onde não podia acontecer, no Serviço de Assessoria Jurídica)] - excerto da mensagem distribuída universalmente na rede electrónica da UMinho por Helena Ramos na 6ª feira pp., sob a epígrafe " Carta Aberta ao Excelentíssimo Senhor Reitor da Universidade do Minho"

NDNR

"A universidade tem de ser um lugar em que a democracia [...] se pratica com alto nível"

2012-01-08T10:18:00.004Z

Dois Textos para Reflexão e Acção

(título de mensagem, datada de Domingo, 8 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

Prémios ‘Seeds of Science 2012’

2012-01-08T10:07:00.007Z

Notícia Correio do Minho
Investigadores da Universidade do Minho vencem ‘Seeds of Science’:
http://www.correiodominho.pt/noticias.php?id=58415
*

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-07T22:28:00.000Z

"Também dever-se-ia analisar o montante que a universidade gasta em licenças de software proprietário (Microsoft, Blackboard, etc.) e em que medida esses softwares poderiam ser substituídos por softwares livres."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-2) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-07T10:30:00.001Z

"Os serviços centrais da universidade devem ser reduzidos ao mínimo indispensável, de acordo com o princípio da subsidiaridade, dando maior autonomia e responsabilidade às UOEI, cuja dimensão deverá ser adequada a esta transferência de responsabilidades."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-25) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-06T09:40:00.002Z

"Investigação: a reitoria deveria divulgar uma lista dos centros, por classificação obtida. Explico porquê: um dos documentos dos grupos de trabalho refere que se fecharem todos os centros com Bom vai ser dramático dado haver muitos na UMinho; além disso, diz-se continuamente que não podemos propor a abertura de nenhum novo doutoramento se não tivermos um centro com Muito Bom. Isto é verdade para todas as escolas que possuem centros com Bom? Aliás, penso que era boa ideia perguntarem no CGeral se este critério para proposta de abertura de novos doutoramentos de facto existe.

Ainda na investigação: vários documentos dos colegas e o último documento da FCT referem a premência de trabalho interdisciplinar; ora, a maior parte dos nossos centros está arrumado por lógica departamental; não deveríamos apostar na interdisciplinaridade para conseguirmos bons cursos de doutoramento, rentabilizando esforços, logo, mais e melhores alunos? E devíamos articular diretamente a investigação com a lecionação, pelo menos ao nível do 3º ciclo."

NDNR

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-05T10:38:00.001Z

"Há empresas que se dedicam unicamente a preparar candidaturas a projetos europeus e a gerir burocraticamente a sua execução. A UM poderia subcontratar os serviços de uma ou várias empresas para apoiar os docentes e investigadores na preparação e gestão das suas candidaturas. Atualmente não há serviços na UM que prestem esse tipo de apoio."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-23) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-05T10:16:00.003Z

"Universidade é uma instituição com valores próprios, onde o estado de espírito e a valorização das pessoas é a razão do seu sucesso. Deverá existir uma atenção dobrada com os técnicos e docentes cuidando da sua qualificação, da melhoria de suas condições de trabalho e oferecer uma participação activa nas decisões da Universidade. Neste sentido devem ser revistos também os critérios de avaliação de docentes, que deve valorizar/contemplar a vertente de docência, investigação e responsabilidade social."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-38) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

"Tudo indica [...] que dentro em breve teremos um projecto/proposta de lei sobre fundações"

2012-01-05T09:04:00.006Z

Censo das Fundações

(título de mensagem, datada de Quarta-feira, 4 de Janeiro de 2012, disponível em O melhor para a universidade)

"Grande parte dos problemas existentes na UMinho não é de ordem estrutural, mas sim de funcionamento"

2012-01-04T17:16:00.004Z

"Registaramtambém que um dos aspetos de grande enfoque nos documentos, é o fato deconsiderarem que grande parte dos problemas existentes na UMinho não é de ordemestrutural, mas sim de funcionamento.

Neste contexto, foicomentado que a organização da UMinho padece de uma crise de crescimento,tornando-se necessário implementar uma nova filosofia de funcionamento, designadamente,adequando a estrutura administrativa da UMinho em função da sua missão.Consideraram ainda que esta iniciativa, apesar das vicissitudes que a mesma possaprovocar, contribuiria para uma simplificação do excesso de burocracia quevigora atualmente."

(excerto de memorando/acta da reunião de 20 de dezembrode 2011 da Comissão Especializada de Governação e deAssuntos Institucionais do CG)

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-04T12:23:00.004Z

"A docência e a investigação são pois prioridades interligadas. Uma investigação de qualidade é condição necessária para que seja oferecido um ensino de qualidade; o ensino de qualidade é fundamental à produção de investigadores de qualidade".

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-5) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-03T14:26:00.003Z

«Num contexto em que a Universidade é "apenas" uma instituição geradora de conhecimento entre muitas outras, importa aprender a "ouvir" a envolvente social, económica e cultural, de modo a enquadrar, compreender e responder às suas solicitações e problemas»

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-33) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-03T11:03:00.000Z

"Uma nota final no que respeita à melhoria da qualidade de vida nos campi, que poderia passar pela criação de mecanismos de integração dos familiares dos elementos da academia, nomeadamente através da disponibilização de creche e ATL, o que inclusivamente se pode constituir como uma fonte de receita."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-6) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-03T09:09:00.002Z

«Para o bom desempenho dos investigadores da UM pareceessencial que sejam removidas algumas barreiras que, de forma muito sensível,condicionam a sua atuação:

- quase total inexistência atual de apoio administrativo à gestão de projetos;

- os procedimentos administrativos são extremamentepesados, sendo essencial reduzir drasticamente a burocracia que asfixia os investigadores;

- há um forte défice de infraestruturas técnicas aonível informático e de grandes equipamentos, sendo essencial que a UM caminheno sentido de se re-organizar nesta vertente.»

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-22) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-03T09:04:00.001Z

"O sistema informático deve ser repensado na maioria dos serviços centrais da UMinho. Atualmente existem serviços, como por exemplo os Serviços Académicos, que possuem uma grande deficiência a nível informático que impede que seja oferecido um serviço eficiente e de qualidade."

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-39) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-02T12:34:00.001Z

«As praxes são um reflexo de um certo atraso cultural e deverão ser proibidas (por exemplo, no UK e nos USA não há praxes). As praxes transmitem aos alunos uma ideia extremamente errada e cultural e socialmente nociva que é a seguinte: “Quem está acima de ti na pirâmide profissional tem o direito de te pisar e humilhar.”

[...]

As atividades de praxe deverão ser substituídas por uma semana de voluntariado muito bem organizada para ter a visibilidade e a acertividade junto da comunidade.»

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-24) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

Que estratégia para a UMinho? Fórum

2012-01-02T10:43:00.000Z

[A Universidade] "tem a missão de inovar, descobrir e criticar".

[excerto de relatório de grupo de trabalho (GT-40) sobre planeamento estratégico constituído no âmbito de auscultação da academia promovida pelo Conselho Geral da UMinho]

"Para animação da Academia, houve episódios caricatos [...] e outros mais incómodos como o das multas da biblioteca"

2011-12-31T14:15:00.001Z

2011- Um ano de transição

(título de mensagem, datada de Sexta-feira, 30 de Dezembro de 2011, disponível em Prálem d`Azurém)

Mal-entendidos detectados em sede de grupos de trabalho sobre planeamento estratégico

2011-12-30T12:19:00.001Z

Em documento de grupo de trabalho (GT-40) constituído pelo Conselho Geral, sobre planeamento estratégico da instituição, afirma-se que a UMinho é já uma instituição de direito privado. Importa a propósito dizer o seguinte:

a afirmação em causa é expressão de falta de informação e do enormemal entendido que existe entre a generalidade dos membros da instituiçãosobre a matéria. Note-se que, nesta altura, nem o prometido projecto denova lei sobre as fundações é conhecido.

A posição da UMinho sobre o seu estatuto júridico futuro estádependente do que for consagrado nessa lei e do julgamento que sobreela for feito em sede de Conselho Geral.

J. Cadima Ribeiro

"Se isto não é burocracia, digam-me o que é"

2011-12-30T09:26:00.002Z

Burocracia: Como é Possível?

(título de mensagem, datada de Quinta-feira, 29 de Dezembro de 2011, disponível O melhor para a universidade)

Regulamento das Bibliotecas: "EXPOSIÇÃO À REITORIA DA UNIVERSIDADE DO MINHO"

2011-12-29T14:00:00.002Z

«Considerando que o regulamento actualmente em vigor nos empréstimos domiciliários da BGUM veio alterar profundamente as regras até agora existentes, penalizando especialmente os docentes-investigadores pela necessidade de, a cada 14 dias, renovar ou devolver de imediato os livros em sua posse;

Considerando que as novas regras implicam para os SDUM um trabalho burocrático desnecessário e sujeito a erros, motivando reparos pelo menos de alguns utentes;

Considerando que a lógica do funcionamento da BGUM deve ser a do serviço dos que a procuram e não uma lógica de penalização de quem mais utiliza os serviços e muito menos uma forma de arrecadar receitas;

Solicitam os subscritores, todos docentes/investigadores, à reitoria da universidade e aos próprios SDUM que reavaliem a actual política e o regulamento que a exprime e ajustem os serviços que oferecem aos interesses legítimos dos seus utentes.

Como medidas imediatas provisórias, propõem:

1. A renovação automática dos empréstimos até ao fim do período máximo actualmente previsto.

2. A suspensão da aplicação de sanções (multas e perda do direito de empréstimo domiciliário) até o regulamento ser revisto e um novo articulado ser aplicado;

3. A avaliação dos resultados da aplicação do regulamento e do funcionamento dos serviços através de uma comissão com um representante dos utentes para proceder às alterações julgadas pertinentes.

Os subscritores chamam ainda a atenção para os problemas decorrentes da aplicação do n.º 3 do artigo 11.º do Regulamento (devolução obrigatória e em bloco dos livros, findo o período de 6 renovações de 15 dias cada).

Os signatários:

[...]»

(reprodução de "Exposição à reitoria sobre o actual regulamento da BGUM", que "recolheu cerca de cem assinaturas em apenas quarenta e oito horas e em tempo de férias escolares", entretanto entregue na sede conveniente, e nesta data divulgada universalmente na rede de correio electrónico da UMinho).

Mensagem de despedida de alguém que deixa saudades

2011-12-29T12:28:00.003Z

"Saudação de despedida
Caros colegas

Ao desligar-me formalmente da Universidade e perante a impossibilidade de o fazer pessoalmente,gostaria de saudar, por esta via, todos colegas, docentes e não docentes, bem como os alunos,da Universidade do Minho.

Nesta quadra festiva, ao agradecer toda a cooperação e colaboração no cumprimento das funçõesque nos foram confiadas ao longo de mais de duas décadas, expresso igualmente a todos o desejo de um

Próspero Ano Novo!

Joaquim E Neves

http://www.dei.uminho.pt/~eneves"

Regulamento das Bibliotecas: notícias de cegueira e de contradição

2011-12-28T11:34:00.001Z

«Em função dos elementos analisados, considera-se que, sem prejuízo da existência de problemas oudificuldades pontuais, a aplicação do novo Regulamento está a decorrer dentro do esperado e que a suaentrada em vigor está a contribuir para a identificação e resolução de diversos problemas relativos aoextravio de publicações, para a racionalização da utilização da bibliografia e para a efetiva disponibilidadedas publicações da Universidade do Minho a todos os utilizadores que delas necessitem.

[...]

Entretanto, para evitar os possíveis constrangimentos que a aplicação da devolução obrigatória após seisrenovações poderia causar aos muitos utilizadores que terminarão o ciclo de seis empréstimos nospróximos dias, e que pela primeira vez teriam de devolver os seus empréstimos, os Serviços deDocumentação irão, a título excecional, proceder à renovação automática desses empréstimos (desdeque o utilizador esteja em situação regular e não existam reservas de outros utilizadores), reiniciando-seum novo ciclo de seis renovações permitidas.»

(reprodução de excertos de "Nota Informativa sobre o Regulamento das Bibliotecas da Universidade do Minho", datada de 27 de dezembro de 2011 e assinada por Rui Vieira de Castro, distribuída universalmente na rede electrónica da UMinho na mesma data)

Comentário: perante a cegueira e a contradição, não há comentário que se possa fazer!

"´Design` Inclusivo: Tocar para Ver - Brinquedos para Crianças Cegas e de Baixa Visão"

2011-12-28T11:09:00.005Z

Notícia DN
Investigadora do Minho cria brinquedos para cegos:
http://www.dn.pt/inicio/ciencia/interior.aspx?content_id=2208037
*

Que estratégia para a UMinho? "[...] busca e valorização de nichos"

2011-12-27T10:10:00.000Z

«Em termos estratégicos, a Comissão entendeu que,para além da busca e valorização de nichos atrativos em cada momento quepudessem constituir “bandeiras” identitárias, seria importante estimularatitudes proactivas, potenciadoras dos seguintes aspetos:

· o aumento definanciamento alternativo/complementar através das relações e dinamização deprojetos com as empresas;

· investir nacriação duma rede social UM consistente, através da promoção de interação “forade muros”, seja nos sentido da formação, participação em projetos, apoio, divulgação,voluntariado (capitalizar o 3º tempo) ou outras; esta ligação é especialmenteimportante com alunos do ensino secundário, mas também se referiu a importânciade envolver a 3ª geração;

· mudança deatitude com a criação de output.

Neste sentido, consideraram que deveriam eleger-seáreas de grande impacto tanto a nível regional, como nacional e até mesmointernacional, de modo a que a UMinho se possa distinguir e afirmar no mercado,dando como exemplo a cooperação com os Países de Língua Oficial Portuguesa –CPLP. Ainda neste âmbito, destacaram os temas: “famílias e expectativas” e“clivagem entre a terceira idade e os jovens” como objeto de estudo futuro.»

(excerto do memorando nº3/acta da reunião de 14 de Dezembro de 2011 da Comissão Especializada de Inovação e Interacção com a Sociedade, Conselho Geral da UMinho).

Não ficar para a história ou talvez ficar, pelas piores razões

2011-12-26T19:02:00.002Z

"Sem mencionar nomes, porque não os distingo no governo, são todos pobrezinhos de espírito, não havendo uma ideia, uma ´tirada`, uma diretiva que indique que alguém ficará para a história"

Jaime Rocha Gomes

(excerto de mensagem, datada de Domingo, 25 de Dezembro de 2011 e intitulada "O Natal nos hospitais", disponível em Prálem d`Azurém)

Boas Festas

2011-12-24T00:51:00.000Z

"O processo de auscultação da Academia constituiu um passo importante"

2011-12-23T09:57:00.000Z

«Consideraram que ametodologia deveria contemplar 3 fases. A primeira seria proceder a uma pré-análisedos documentos; a segunda, fazer a síntese e harmonização possível dascontribuições havendo espaço para contribuições individuais dos membros daCEIIS no domínio da sua especialização; e a terceira, seria o aperfeiçoamento/melhoriado documento final.

Antes de entrar nadiscussão das temáticas sublinharam que o processo de auscultação da Academiaconstituiu um passo importante para a reflexão, participação e democratizaçãodas questões respeitantes ao quadro estratégico da UMinho.»

(excerto do memorando nº3/acta da reunião de 14 de Dezembro de 2011 da Comissão Especializada de Inovação e Interacção com a Sociedade, Conselho Geral da UMinho).

"Salvaremos los muebles pero poco más"

2011-12-22T13:49:00.001Z

"Si tenemos suerte, salvaremos los muebles pero poco más. Lo repetiremos una vez mas, un país no investiga porque es rico sino que es rico porque investiga."

Fernando Valladares

(excerto de mensagem, datada de 22 de Dezembro de 2011, intitulada "Sin ministerio… ¿sin rumbo?", disponível em Planeta Terra/Planeta mutante)

Change your thoughts…

2011-12-21T10:52:00.001Z

"Change your thoughtsand you change your world."

Norman Vincent Peale

(citaçãoextraída de SBANC Newsletter, December 13, Issue 699 - 2011,http://www.sbaer.uca.edu)

"No que respeita a Centros de I&D penso que será mais no sentido de novas áreas que se devem orientar os nossos esforços"

2011-12-20T12:24:00.001Z

Os estatutos da UM atrapalham a renovação de I&D?

(título de mensagem, datada de Domingo, 18 de Dezembro de 2011, disponível em Prálem d`Azurém)
*

Funcionamento dos ´campi`

2011-12-19T10:12:00.003Z

A Necessidade de Acompanhar de Perto a Vida da Universidade nos Campi

(título de mensagem, datada de Domingo, 18 de Dezembro de 2011, disponível em O melhor para a universidade)

Retornar à problemática das assimetrias de desenvolvimento existentes no país e, também, no Minho

2011-12-18T16:17:00.005Z

Artigo ComUM:
Assimetrias de desenvolvimento no Minho: uma leitura a partir do IpC 2009:
http://www.comumonline.com/opiniao/item/508-assimetrias-de-desenvolvimento-no-minho-uma-leitura-a-partir-do-ipc-2009
*

Poder de Compra Concelhio em 2009

2011-12-17T22:29:00.005Z

"No grupo de municípios com poder de compra por indivíduo superior à média nacional (100) incluíam-se ainda outras capitais de distrito, como Évora, Beja, Portalegre, Braga, Vila Real, Santarém, Funchal e Ponta Delgada.

No Minho, Braga era, aliás, o único município que apresentava um índice de poder de compra superior à média nacional (105,59), surgindo como segundo e terceiros municípios mais “prósperos” Viana do Castelo (89,74) e Famalicão (82,37).

[...] há entretanto 8 municípios minhotos que apresentavam níveis de poder de compra inferiores a 60% da média geral do país, os piores posicionados dos quais eram Terras de Bouro (52,34) e Ponte da Barca (53,35)."

J. Cadima Ribeiro

Fonte de dados: Instituto Nacional de Estatística (2011), Estudo sobre o Poder de Compra Concelhio: 2009, INE, Lisboa.

"Os alunos vêem-se obrigados a assinar contratos que implicam uma permanência de 6 meses"

2011-12-16T09:20:00.004Z

Artigo ComUM
Alunos ERASMUS vivem em más condições nas residências universitárias!
http://www.comumonline.com/sociedade/item/490-alunos-erasmus-vivem-em-mas-condicoes-nas-residencias-universitarias

"Não cabe à tutela retomar imediatamente qualquer processo de decisão sobre a matéria"

2011-12-15T08:45:00.002Z

Fundação UM : Capítulo Encerrado

(título de mensagem, datada de Terça-feira, 13 de Dezembro de 2011, disponível em O melhor para a universidade)

O Bairro do Sol

2011-12-15T01:05:00.001Z

Artigo ComUM

Bairro Sol: os moradores da Universidade do Minho:

http://www.comumonline.com/sociedade/item/491-bairro-sol-os-moradores-da-universidade-do-minho

"RE: Livros da BGUM"

2011-12-14T13:56:00.002Z

«Bom dia Colegas.

Concordo com a ideia da petição e sugiro que se inclua um pedido de “amnistia” ao pagamento das multas aos “infratores”. Atendendo à mudança no regulamento, à sobrecarga de trabalho que nos impede de ler com atenção todas as msg, ao facto de sermos nós quem alimentamos muito do espólio da Biblioteca (pelo que seria uma grande ingratidão ainda sermos multados por temos na nossa posse livros que adquirimos com muitos esforço), e por último, mas não menos importante, porque estamos em época de Natal, e seria um gesto de generosidade, a revogação do pagamento das multas. Certamente que o senhor reitor será sensível à nossa argumentação, assim espero.

Melhores cumprimentos.

Precioso.

Nota: Gostava no entanto de deixar claro que não considero ter havido má fé do SDUM, neste caso. Eu fui avisado, embora como disse são tantos afazeres que fui adiando até me esquecer, e fui gentilmente recebido sempre que me dirigi aos serviços para tentar resolver o problema, só que não consegui evitar, como espero conseguir, o pagamento da multa. Neste tempo de crise, todos os euros contam!»

(reprodução de mensagem de distribuição universal na rede da UMinho, de resposta a outra que é reproduzida abaixo, com origem no colega identificado, que nos caiu entretanto na caixa de correio electrónico)

"Livros da BGUM"

2011-12-14T08:21:00.004Z

«Caros colegas.

Dada a ausência de resposta aos múltiplos apelos que têm circulado nesta matéria, interrogo-me se não seria de encenar um boicote à devolução de livros exigida pelo novo regulamento da nossa biblioteca.

No dia 3 é suposto eu devolver todos os livros ainda na minha posse e voltar a carregá-los para casa/gabinete.

Como penso que todos (ou muitos de) vocês estarão na mesma situação, que tal apresentarmos-nos todos ao mesmo tempo para o efeito nas instalações da BGUM? Ou alguém tem melhor ideia? Há que fazer algo a este respeito, não acham?

******************************************************

Carlos A. Pascoa Machado»

(reprodução de mensagem de distribuição universal na rede da UMinho, com origem no colega identificado, que nos caiu entretanto na caixa de correio electrónico)

Comentário: será que o(s) colega(s) não percebeu(eram) ainda que estamos numa organização cujas estruturas de gestão não aprendem? Só ensinam e determinam. De outro modo, detectada a asneira, esta apareceria corrigida pouco depois, acompanhada pelo envio de um sincero pedido de desculpas aos lesados (que, em última instância, neste caso, acaba por ser a própria organização)

´Rankings`para todos os gostos

2011-12-13T08:35:00.004Z

Título topstudylinks
Top universities, colleges in Portugal 2011 / melhores universidades/faculdades de Portugal 2011:
http://topstudylinks.com/top-universities-in-portugal-c199.aspx

"Tecnologia Nanocor não polui, não exige sal e poupa 70 por cento de água"

2011-12-12T08:56:00.001Z

Notícia Ciência Hoje
Projecto da UMinho vence Grande Prémio BES Inovação:
http://www.cienciahoje.pt/index.php?oid=52109&op=all
*

À margem do CG: algumas notas soltas (65)

2011-12-11T11:26:00.003Z

Começaram a chegar ao secretariado do Conselho Geral os primeiros contributos para o planeamento estratégico da Universidade do Minho decorrentes do processo de auscultação da academia lançado pelo Conselho Geral há algumas semanas, e que era suposto abranger um total de 40 grupos de trabalho integrando cada um deles 5 membros oriundos dos diversos corpos de actores que dão expressão material à UMinho.

Sendo embora cedo para tirar conclusões globais sobre a valia dos contributos daí resultantes, anoto desde já o seguinte:

i) a abordagem seguida pelos diferentes grupos parece diferenciar-se, o que é particularmente saudável do ponto de vista do alargamento do debate e da introdução neste de aproximações menos ortodoxas à realidade existente ou a construir;

ii) desde as primeiras leituras, resulta que são feitas análises de situação bastantes distintas em matéria de funcionamento dos serviços e estrutura orgânica, isto é, a realidade que é lida é expressão de uma pluralidade de enfoques, fruto de enquadramentos e experiências diferentes mantidas pelos relatores;

iii) sendo de saudar a heterodoxia, percebe-se amiúde que as leituras de situação feitas e as recomendações elaboradas reflectem um claro défice de visão e de reflexão sobre os princípios e a problemática da gestão da organização, isto é, bem intencionadas que são as ideias veiculadas, falha-lhes em muitos casos o pragmatismo associado à gestão e adequada estruturação da(s) organização(ões);

iv) finalmente, e como não poderia deixar de ser num exercício deste tipo, há quem enuncie soluções do tipo “a metro”, de que é ilustração a proposta de que “nenhum departamento possa ser inferior a metade do maior departamento atual” e “nenhuma escola possa ser inferior a metade da maior escola atual”, o que por si só significaria avançar para uma modificação orgânica radical da UMinho, em completa dessintonia com o processo de construção da instituição mantido até ao presente e, obviamente, de princípios básicos de coerência de reunião em sede institucional das áreas científicas.

Como deixei dito, sendo cedo para fazer o balanço da iniciativa do CG, pese todas as limitações de estruturação e implementação do exercício, continuo a entender que valeu a pena. A heterodoxia que emirja será mesmo o contributo mais revelante a retirar, posto que, falhando realismo e/ou operacionalidade a muitas propostas, daí há-de resultar a oportunidade para que seja feita alguma reflexão que crie espaço para soluções mais eficazes e eficientes.

J. Cadima Ribeiro

"Os membros da UM têm que se mentalizar que se eles não se pronunciam outros o farão por eles"

2011-12-09T09:07:00.002Z

A consulta em curso à comunidade académica da UM

(título de mensagem, datada de Sexta-feira, 9 de Dezembro de 2011, disponível em Prálem d`Azurém)

"Nota de ´Excelente` nas questões de ´confidencialidade de custos e tempos`”

2011-12-09T09:01:00.001Z

Artigo ComUM
Biblioteca da UMinho: Emprego, Dinheiro e Comunicação Social:
http://www.comumonline.com/rubricas/incomum/item/450-biblioteca-da-uminho-emprego-dinheiro-e-comunicacao-social
*

"Manchar a reputação de todos nós"

2011-12-08T18:16:00.002Z

As Práticas de Praxe não Abrandam

(título de mensagem, datada de Quarta-feira, 7 de Dezembro de 2011, disponível em O melhor para a universidade)

"Olhando o mapa estilhaçado de autarquias no Minho"

2011-12-08T13:24:00.001Z

Artigo ComUM
Fusão de freguesias: maior que a soma das partes:

http://www.comumonline.com/opiniao/item/451-fusao-de-freguesias-maior-que-a-soma-das-partes

"Fwd: Para além da insegurança das barreiras"

2011-12-06T15:24:00.007Z

«Aos responsáveis,

Como se já não bastasse a insegurança que é ultrapassar as barreiras de acesso aos parques desta Universidade que funcionam de modo aleatório, os utentes têm também agora de precaver-se contra os comportamentos imprevisíveis de quem executa obras de construção civil sem olhar a regras de segurança no trabalho e, tão pouco, bom senso!

Ontem, por volta das 14h, e depois de ultrapassadas as barreiras de acesso ao Campus e parque do CP2, fui confrontada junto ao portão deste parque com o arremesso selvático de objetos metálicos com aresta cortante do 2º andar deste edifício! Valeram-me os reflexos e os travões do carro que conseguiram evitar o pior. E se estivessem em causa vidas humanas?

Como é possível que empresas que operam dentro da Universidade não observem os requisitos mínimos de segurança? Qual a função dos Serviços Técnicos na supervisão destas obras? Tendo contactado de imediato estes serviços, não foi possível falar com qualquer responsável, tendo contudo ficado acordado que seria contactada logo que possível! Infelizmente, e como é já apanágio deste serviço, o silêncio é sempre ensurdecedor. Até quando?

Tal como se pode observar pelas fotos, transeuntes e obras coabitam no mesmo espaço sem que haja qualquer vedação delimitando um perímetro de segurança. Acidentes podem ocorrer em qualquer situação mas, não observando as regras mínimas de segurança, a probabilidade de estes ocorrerem é certamente maior.

E, no caso de uma eventualidade destas, tem a Universidade do Minho um seguro de responsabilidade civil ou escusa-se mais uma vez na “negligência” dos utentes, à semelhança do que sucede com as barreiras?

Com os melhores cumprimentos,

Telma Silva»

(reprodução de mensagem que entretanto nos chegou à caixa de correio electrónico)

Eleições para a AAUM: uma pergunta, três respostas

2011-12-05T23:06:00.007Z

A pergunta: "Que inovações pretendes incluir no seio da AAUM?"

As respostas:

i) Rui Antunes (candidato da Lista C):

“Não queremos que a AAUM continue a ser apenas um grupo de pessoas que pensa só em si e que serve só para organizar festas. Deve ser dos e para os estudantes. Queremos envolver o maior número de pessoas nas atividades desenvolvidas. Repudiamos completamente a postura arrogante e insensível que AAUM tem vindo a manter nas RGA. Na manifestação de 17 de Novembro do ano passado, a AAUM, para além de ter feito uma divulgação na véspera, estava mais preocupada em regressar a tempo da University Fashion do que em reivindicar os direitos dos estudantes.”

(http://www.comumonline.com/sociedade/item/427-entrevista-a-rui-antunes-candidato-da-lista-c)

ii) Nuno Lopes (candidato da Lista B):

“Projetamos uma AAUM mais próxima dos alunos, que se preocupe com todas as questões relativas à vida do estudante enquanto elemento integrante e essencial da comunidade académica. Assumimo-nos contra a via empresarial que a AAUM tem tomado, como é o caso do fomento do empreendedorismo e mais recentemente a posição favorável tomada por esta à passagem da UM a fundação, mesmo quando a comunidade académica se posicionava na sua maioria contra esta transformação.”

(http://www.comumonline.com/sociedade/item/428-entrevista-a-nuno-lopes-candidato-da-lista-b)

iii) Hélder Castro (candidato da Lista A):

“Acima de tudo, temos algumas que podem não saltar muito à vista, mas são realmente importantes. Uma delas é a questão das relações internacionais e mobilidade, uma aposta do atual processo de Bolonha, que está em prática e que ainda não está propriamente implementado em Portugal. Achamos importante criar um novo departamento que pensasse e que percebesse as intenções deste público-alvo. Acredito que estes estudantes se sentem desprotegidos e desamparados, muitas vezes não percebem muito bem como é que isto está a funcionar. Depois, pelo ano que é, e todos sabemos que 2012 é ano de capitais europeias na região, é importante a criação de sinergias, de chamar o protagonismo devido para a universidade, dizer que a universidade e que a AAUM têm um papel nestas capitais europeias. Reforço também o acompanhamento na área pedagógica, com a criação de plataformas de comunicação diretas entre os estudantes. É também importante referir a parte social, onde as campanhas se intensificaram nos últimos tempos devido ao panorama atual. Há muitos estudantes que passam mesmo verdadeiras necessidades, muitos deles têm problemas de se exporem e de procurarem algum apoio. É importante ir de encontro a estes estudantes, ajudá-los, mesmo que de uma forma discreta, de uma forma confidencial quase.”

(http://www.comumonline.com/sociedade/item/426-entrevista-a-helder-castro-candidato-da-lista-a)

(excertos de entrevistas do ComUM aos candidatos a presidente da direcção da AAUM nas eleições de 6 de Dezembro de 2011, datadas de Sábado, 03 de Dezembro de 2011)

"O histórico não é de decisões, mais os menos estratégicas, fundadas na auscultação da comunidade"

2011-12-04T19:57:00.000Z

Artigo ComUM

Planos há muitos:
http://www.comumonline.com/opiniao/item/432-planos-ha-muitos

"Um líder deve assumir as suas responsabilidades quando as coisas não correm como ele tinha previsto"

2011-12-04T09:26:00.003Z

Meio mandato sem Fundação

(título de mensagem, datada de Sábado, 3 de Dezembro de 2011, disponível em Prálem d`Azurém)

A necessidade da identificação dos agentes com as metas definidas

2011-12-02T11:42:00.002Z

"Estando em causa definir metas de médio-longo prazo para uma organização, qualquer que ela seja, muito mais importante que a ambição posta nas metas que possam ser definidas, seguramente muito mais relevante que a consistência formal dos documentos que materializam o plano são a capacidade que exista de levar os agentes a pensar em conjunto a organização a que dão corpo e a identificação que seja possível conseguir desses agentes com as metas que venham a ser encontradas."

J. Cadima Ribeiro

"A Saboaria e Perfumaria Confiança é hoje a única representante da tímida aventura industrial bracarense do final do século XIX"

2011-12-01T18:25:00.002Z

Artigo ComUM

Negócios de Confiança:
http://www.comumonline.com/opiniao/item/398-negocios-de-confianca

Num processo de planeamento, o mais importante é mesmo o processo

2011-12-01T01:17:00.000Z

"Num processo de planeamento, o mais importante é mesmo o processo e não o plano, isto é, o documento ou conjunto de documentos que formalizam o exercício mantido."

J. Cadima Ribeiro

The weather

2011-11-30T10:03:00.001Z

"Conversation about the weather is the last refuge of the unimaginative."

Oscar Wilde

(citação extraída de SBANC Newsletter, November 29, Issue 697 - 2011, http://www.sbaer.uca.edu)

"As universidades recuperaram alguma autonomia de gestão"

2011-11-30T02:17:00.001Z

Autonomia é Responsabilidade

(título de mensagem, datada de Terça-feira, 29 de Novembro de 2011, disponível em O melhor para a universidade)

"Moral da história: os planos estratégicos funcionam como mapas, são guias de orientação"

2011-11-29T09:07:00.004Z

Perdidos nos Alpes

(título de mensagem, datada de 28 de Novembro de 2011, disponível em Empreender)

À margem do CG: algumas notas soltas (64)

2011-11-28T22:07:00.006Z

“Temos todos muito a beneficiar deste processo de auscultação da comunidade. Há vantagem que o processo seja conduzido pelo Conselho Geral e não pelo reitor”.

A afirmação que retenho acima foi produzida por um(a) dos(as) participantes na reunião do CG realizada a 21 de Novembro pp., no contexto do ponto de situação que foi feito sobre o processo de auscultação da academia lançado pelo Conselho Geral, decorrente de decisão tomada em Setembro pp. sobre a forma como o órgão podia dar o seu contributo para a materialização de uma estratégia para a UMinho.

Sabidas as resistências que foram levantadas à proposta avançada pelo membro externo Alcino Silva, professor e investigador numa universidade dos EUA, aquando da sua formulação, a pergunta que quero deixar é: a quem deve ser atribuída a afirmação que aparece acima?

Admitindo que a identificação do autor das ditas declarações não seja fácil para o(a) comum dos(as) leitores(as), nem por isso quero avançar qualquer pista adicional.

J. Cadima Ribeiro

"Pró-reitor responsável pelas infraestruturas, [...] não se mostrou disponível para prestar declarações"

2011-11-28T09:11:00.003Z

Carros danificados pelas barreiras dos parques de estacionamento do campus de Gualtar!

(título de artigo, datado de Domingo, 27 de Novembro de 2011, disponível em ComUM)

Conselho Geral: calendário de reuniões de 2012

2011-11-27T22:24:00.007Z

Agendamento das reuniões ordinárias:

- 23 de Janeiro (data corrigida);

- 21 de Maio;

- 16 de Julho;

- 1 de Outubro;

- 3 de Dezembro.

Que estratégia para a UMinho? Como aluno...

2011-11-27T19:56:00.002Z

"Como aluno sinto-me lesado pela instituição Universidade do Minho. Com o pagamento de Propinas exige-se que esta instituição forneça a todos os estudantes um serviço de qualidade, que neste caso ficou claramente posto em causa."

(excerto de mensagem de correio electrónico de aluno identificado, datada de 2011/11/26, endereçada ao reitor da UMinho e ao provedor do estudante, entre outras entidades da instituição)

Que estratégia para a UMinho? "Qualquer decisão será sempre do desagrado de alguns, que contarão sempre com a manutenção do ´status quo`"

2011-11-26T19:13:00.003Z

Estratégias para a UM num cenário de crise: fusão, reconversão ou extinção de departamentos

(título de mensagem, datada de Sábado, 26 de Novembro de 2011, disponível em Prálem d`Azurém)

"Eleições para a AAUM, comissão eleitoral fantasma e um enredo beckettiano"

2011-11-26T11:13:00.002Z

«A Comissão Eleitoral (CE) é uma espécie de Pai Natal: no início toda a gente acredita que existe, mas no final sabe-se que é uma ilusão.

As eleições são um elemento fulcral de um regime que se quer democrático. A sua existência, por si só, é vista como prova de indubitável democracia. No entanto, até com os processos democráticos se deve lidar com democracia. Não foi isso, contudo, que se verificou nos processos inerentes às candidaturas à AAUM.

Abstendo-me já de comentar a existência de uma RGA fantasma, convocada na véspera da reunião e por meios muito duvidosos, passo directamente ao papel que a CE teve nos últimos dias.

Para começar, contactar inicialmente a CE teve o mesmo grau de dificuldade que o início de um diálogo com uma pessoa perecida. Aos emails não respondidos, somou-se um telemóvel avariado. Eu diria que uma CE, em vésperas de eleições, deve estar atenta a todos os meios de comunicação disponibilizados de forma a poder garantir um prosseguimento das eleições isento e democrático. Não foi isso que aconteceu. A respostas morosas a emails somou-se um número de telemóvel que nunca teve qualquer utilidade. Claro que um número que funcionasse podia ter sido disponibilizado pelo email institucional, mas isso seria esperar demasiado de tão pouca boa vontade. Como se não bastasse, quando finalmente se conseguiu falar com o presidente da CE (pelo número pessoal), foram obtidas respostas vagas e a conversa teve de ser dividida em vários telefonemas, já que o senhor presidente não conhecia as regras eleitorais e tinha de confirmá-las a meras horas do final do prazo para apresentação de listas.

A informação não foi disponibilizada como devia, tornou-se uma luta saber o que devia ser feito para a apresentação de uma lista, assim como todos os documentos que deviam ser apresentados, dificultando a entrega de uma lista e dificultando, por consequência, o exercício da democracia. Nem tudo é mau, contudo, e a comissão eleitoral ensinou-me que xs amigxs são para todas as ocasiões e que devemos estar sempre do lado delxs.

Não, não vou adjectivar. Até porque não sou ufana ao ponto de conseguir dizer se tudo isto foi incompetência ou má vontade.

Ana Bárbara Pedrosa»

(reprodução integral de mensagem que caiu no final do dia de ontem na caixa de correio electrónico da EEG-todos, proveniente da pessoa identificada - Ana Bárbara Pedrosa)

"Poco se sabe de sus propuestas para impulsar el crecimiento y reducir el paro"

2011-11-25T15:10:00.002Z

Artigo La Voz de Galicia
La solución ya no es interna:
http://www.lavozdegalicia.es/dinero/2011/11/25/0003_201111G25P4992.htm

"Estudantes reclamam pelo funcionamento demorado dos Serviços Académicos"

2011-11-24T22:27:00.002Z

Artigo ComUM

Horas de espera nos Serviços Académicos da Universidade do Minho!

http://www.comumonline.com/sociedade/item/371-horas-de-espera-nos-servicos-centrais-da-um

Aquilo que mais vale na vida ...

2011-11-24T10:14:00.001Z

"Aquilo que mais vale na vida não se compra com dinheiro."

Clara Costa Oliveira

À margem do CG: algumas notas soltas (63)

2011-11-23T21:47:00.010Z

Da reunião do CG de 2ª feira pp., de entre outras, avultou a informação de que, dos 40 grupos de trabalho inicialmente constituídos por iniciativa do CG para se pronunciarem sobre a estratégia a adoptar pela instituição, "há 17 grupos a trabalhar" (LBC). Em relação aos demais, nos termos do que foi informado, houve que refazer a composição de uns e/ou completar outros. As dificuldades surgidas prenderam-se ou com situações de impedimento, por razões várias, incluindo doença, ou por manifestação de indisponibilidade de alguns dos seleccionados, particularmente professores catedráticos e associados, conforme tive oportunidade de referir em mensagem anterior, publicada originalmente no ComUM.

Em torno desta problemática trocaram-se diversas ideias, de que resultou patente que uns foram levados a interpretar a iniciativa como "um concurso de ideias" (AM), enquanto outros acabaram a sublinhar que "as comissões do CG não podem cingir-se apenas aos contributos produzidos pelas UOEI e grupos de trabalho" (LL).

Fora da controvérsia ficou a problemática ou, melhor, a vergonha das praxes na UMinho. Tendo-se convergido na decisão de que "é preciso fazer uma reflexão [séria] sobre o assunto" (AM) e, obviamente, tirar do que se tem vindo a passar as devidas ilações, o assunto ficou não obstante a ganhar oportunidade de ser agendado ou, como se poderia dizer, a amadurecer. Pese isso, esta "tomada de consciência" de que existe um problema é já um avanço face ao que aconteceu até aqui, em que tudo corria sobre rodas ou, dito de outra maneira: "praxes na UMinho? Isso não existe[ia]!"(AC).

J. Cadima Ribeiro